Serveis EPCM a escala de serveis públics

1. Oficina d'Enginyeria

Durant les fases d'adquisició i de construcció, One Hub Energy s'encarregarà de preparar tots els documents tècnics, plànols i especificacions necessaris. Això consistirà en:

Enginyeria de construcció i as-built: Inclou tota la documentació d'enginyeria de construcció i As-built, especificacions tècniques, BOQs (Bills of Quantities), i el projecte tècnic certificat.

 

2. Serveis de subministrament i instal·lació-gestió de licitacions:

One Hub Energy durà a terme una ronda de preselecció, proporcionant una llista d'empreses instal·ladores i proveïdors d'equips perquè el client els tingui en compte durant el procés de licitació. A més, es prepararà la documentació tècnica necessària per a la licitació de diverses feines i es facilitaran al client comparacions tecnicoeconòmiques de les ofertes rebudes, juntament amb les nostres recomanacions.

Redacció de les RFQ (sol·licituds d'oferta) i preparació dels annexos tècnics que es tindran en compte al procés de licitació.

Preparació de plantilles pressupostàries.

Validació de la llista de subcontractistes que s'utilitzaran al projecte per als treballs de construcció.

Llançament i gestió de les licitacions, dirigint les rondes de preguntes i respostes.

Avaluació de les ofertes i comparació tècnica i econòmica de les propostes rebudes.

Revisió dels calendaris rebuts durant el procés de licitació.

Suport al client en la contractació de les obres o l'adquisició dels equips, amb una atenció especial a les qüestions relacionades amb les garanties, els preus de mercat, les assegurances dels subcontractistes, les penalitzacions suggerides i els procediments de recepció de les obres.

 

3. Gestió de la construcció:

La gestió de la construcció a càrrec d'One Hub Energy inclourà:

Planificació i programació de projectes: Elaboració de calendaris detallats, definició de fites, dates clau i assignació de recursos.

Supervisió i coordinació: seguiment diari de l'avenç de les obres, coordinació entre els diferents subcontractistes i proveïdors, vetllant pel compliment de les especificacions tècniques i la normativa.

Gestió de canvis i riscos: Identificació i avaluació de riscos potencials, aplicació de plans de mitigació de riscos i gestió de les sol·licituds de canvi de labast del projecte.

Gestió de recursos i logística: Coordinació del subministrament i el lliurament de material, garantint la disponibilitat de la mà dobra i lequip necessaris.

Gestió de contractes i subcontractes: Administració de contractes amb subcontractistes, negociació i resolució de conflictes contractuals i supervisió de l'execució dels contractes.

Gestió financera: Control i seguiment del pressupost del projecte, garantint la conformitat i el seguiment dels pagaments als subcontractistes.

Comunicació i elaboració dinformes: Preparació dinformes de progrés per a clients i parts interessades, facilitació de reunions de coordinació i progrés, i gestió de la documentació del projecte.

Suport denginyeria: Suport de loficina tècnica durant la fase de construcció.

 

4. Supervisió i control de qualitat :

L'objectiu d'aquesta tasca és garantir el control i l'assegurament de la qualitat de totes les activitats durant la construcció:

Pla de control de qualitat (PCC): Descriu els procediments, normes i criteris de qualitat que s'aplicaran al projecte. Inclou les responsabilitats de lequip de control de qualitat i les activitats dinspecció i assaig.

Verificació de les activitats dels subcontractistes: Garantir que els subcontractistes realitzen les activitats correctament i d'acord amb els procediments de QA/QC i les especificacions tècniques, on es defineixen els requisits i els criteris de qualitat dels materials, equips i mètodes de construcció per garantir el compliment del disseny del projecte.

Realitzar les inspeccions necessàries: Realitzar les inspeccions de les obres acabades dacord amb els Procediments dInspecció i Assaig (ITP), que descriuen les inspeccions i assaigs específics que shan de realitzar durant la construcció, inclosos els mètodes dassaig, els criteris dacceptació i les freqüències dinspecció.

Gestionar les no-conformitats: Gestionar les no-conformitats amb diversos subcontractistes i proporcionar informes periòdics al cap de projecte del client.

 

5. Director facultatiu del projecte

Garanteix que el projecte s'ajusti a la normativa legal, tècnica i de seguretat, actuant com a autoritat tècnica durant tot el procés de construcció:

Gestió del projecte : Supervisara el projecte de construcció aprovat en el marc dels permisos administratius, incloses les modificacions addicionals. Garanteix que el procés de construcció segueixi els plans aprovats, les normes de seguretat i les especificacions dels materials, i inspecciona els avenços en les diferents fases de la construcció.

Certificat Final d'Obra : Signa el Certificat Final d'Obra.

Coordinació de canvis : Gestionarà qualsevol canvi de disseny o abast al llarg del projecte.

 

6. Coordinació de Seguretat i Salut

Garanteix el compliment de totes les mesures de seguretat durant la planificació i execució dels projectes de construcció. Aquesta funció és fonamental per prevenir accidents i garantir un entorn de treball segur. Aquesta funció és legalment obligatòria per als projectes de construcció a Espanya, garantint el compliment de la normativa local en matèria de salut i seguretat (Reial decret 1627/1997).

 

Elaboració del Pla de Seguretat i Salut (PSS): Adaptar-lo a les condicions específiques de lobra i garantir el compliment de la normativa vigent.

Avaluacions de riscos: Realització davaluacions de riscos abans i durant el projecte, identificació de perills potencials i proposta de mesures de prevenció i control.

Coordinació de les activitats preventives: Garantir que totes les empreses i subcontractistes que participen al projecte segueixen les directrius de seguretat establertes.

Supervisió del compliment: Garantir que tots els treballadors, equips i processos compleixen la normativa aplicable en matèria de salut i seguretat a la feina.

Sessions de formació i seguretat: Organització i realització de sessions de formació sobre salut i seguretat per als treballadors, garantint que estiguin informats i preparats per prevenir accidents.

Control d'accés a l'emplaçament : Implanteu mesures de control d'accés per permetre l'entrada només al personal degudament autoritzat.

Gestió del Llibre d'incidències: Custodiar i registrar els incidents al Llibre d'incidències i notificar qualsevol incident a l'autoritat competent en matèria de seguretat i salut.

Assessorament en cas d'accident : Proporcionar orientació sobre les mesures que s'han d'adoptar en cas d'accident, així com durant les inspeccions i les actuacions dutes a terme per l'autoritat competent en matèria de seguretat i salut.

Coordinació de les reunions de seguretat i salut : Facilitar reunions amb els representants de seguretat i salut designats per a cada contractista o subcontractista in situ.

 

7. Gestió de la supervisió mediambiental

Garanteix que el projecte compleix la normativa mediambiental i les pràctiques de sostenibilitat. L'objectiu principal és confirmar que es compleixen els requisits de les autoritats mediambientals durant la construcció, el funcionament i el desmantellament dels projectes.

• Supervisar periòdicament les condicions mediambientals durant totes les fases del projecte i garantir que durant la construcció se segueixen les mesures compensatòries i correctores indicades als permisos mediambientals.
• Proporcionar informes mensuals que es presentaran a les autoritats per demostrar el compliment dels permisos i garantir la transparència de les pràctiques mediambientals.

 

8. Supervisió de la posada en servei:

Garanteix que la fase de posada en servei en fred i en calent es duu a terme correctament i de conformitat amb els contractes, normes i reglaments aplicables. Al final de les proves, se'n revisaran els resultats i s'emetrà un dictamen que inclourà la recomanació d'One Hub Energy per acceptar o rebutjar els treballs realitzats. En cas de rebuig, One Hub Energy explicarà els motius i les mesures correctores que caldrà adoptar.

• Gestió de les proves en fred i calent realitzades pels subcontractistes i proveïdors d'equips (SAT). Revisió i anàlisi dels informes de les proves.
• Gestió de les proves reglamentàries de OCA. Revisió i anàlisi dels informes de les proves.
• Gestió del procés de posada en marxa de la planta, garantint el compliment de les normes reglamentàries i de seguretat.
• Revisió i validació de la llista de tasques pendents (punch list) del subcontractista per transferir-la a l'equip d'O&M en el moment del lliurament.

 

9. Procés administratiu per a la posada en servei

Realitzar els tràmits administratius amb el TSO (REE), el DNO (Endesa, I-DE, etc) i les diferents autoritats (centrals, regionals, municipals) en nom del client. Aquests tràmits inclouen, entre d'altres:

Procés de posada en servei amb el TSO (REE):

• Tramitació d'EON (Notificació d'Energització Operativa), ION (Notificació Operativa Inicial), ApesP (Aprovació de Proves Preoperatives), Certificat de Primera Injecció i, finalment, FON (Notificació Operativa Final).
• Gestió i tramitació de tots els subprocessos associats, com ara el registre del punt de connexió, la supervisió de les proves de comunicació, la inspecció i verificació del punt de mesurament i la tramitació del certificat CIL.

Procés administratiu:

• Tramitació de l'autorització administrativa prèvia/final d'explotació
• Inscripció prèvia / definitiva a Raipee
• Tramitació de la llicència d'activitat (municipal)
• Tramitació de la devolució de les garanties econòmiques

Procés amb l'empresa distribuïdora:

• Sol·licitud del CTA i obtenció del CUPS per a generació i serveis auxiliars (SSAA).
• Suport amb el contracte de subministrament de serveis auxiliars (SSAA).